Sľub prednosti zručností nedotiahnutý do praxe
V záplave sľubov sa technologickí obri ako Google, Microsoft, IBM a Apple zaviazali odstrániť požiadavky na vysokoškolské vzdelanie pre mnohé pozície. Pre Generáciu Z to však môže byť iba blikajúca ilúzia. Rozdiel medzi rozhodnutiami vedenia a praktikami pri nábore je veľký. Podľa Fortune, hoci vedenie aktívne podporuje prístup založený na zručnostiach, realita, ktorú vyjadrujú personalisti, je často iná. Steve Preston, generálny riaditeľ Goodwill, zdôraznil tento rozpor: “Teraz zamestnávatelia stále hovoria, že chcú prijímať na základe zručností, nie titulov, čo mnohí uvádzajú, ale keď sa otvoria dvere na pohovor, tituly stále majú silu.”
Tvrdá realita pre nezamestnaných z Generácie Z
Posun smerom k odstráneniu požiadaviek na titul mal otvoriť dvere, ale ako automatizácia mení pracovnú scénu, mnohí mladí ľudia sa pýtajú, či sú tie dvere naozaj otvorené. Goodwill, so svojou širokou sieťou viac ako 650 pracovných stredísk, sa obáva nárastu nezamestnanosti Generácie Z, keďže tieto politiky nevedú k požadovanému výsledku. Tento pocit vyjadril aj Preston, ktorý odhalil, že “to, čo vidím, je, že ľudia bez vysokoškolského vzdelania sú otvorene vylúčení z príležitostí.”
Mladí muži trpia dôsledkami nezamestnanosti
Štatistiky ukazujú desivú pravdu: mladí muži, najmä tí bez vysokoškolského titulu, sú na výraznú nevýhodu. Aj keď pracovné miesta odhodia požiadavku na titul, systémové predsudky pretrvávajú, pričom personalisti často nadväzujú na predsudky o zručnostiach, ktoré prichádzajú s vysokoškolským vzdelaní. Preston vysvetlil, prečo tento predsudok zostáva odolný, poukazujúc na to, že “mnohí veria, že tí bez titulu môžu postrádať základné zručnosti rozvíjané počas vysokoškolského vzdelania.”
Pohodlná zóna známosti
Nadanié zručnosti, výberovný proces je uväznený v zóne pohodlia a známosti. Ako Preston pripomenul, “Je ľahšie sa spojiť s niekým, kto zdieľa podobné vzdelávacie skúsenosti.” Pre mnohých z Generácie Z sa pohovory stávajú hrou o možnosti nadviazať vzťahy, nielen o schopnosti.
Rozvíjanie zručností mimo kampus
Napriek odradzujúcej situácii musia Generácia Z kreatívne prezentovať svoje schopnosti získané nekonvenčnými cestami. Či už prostredníctvom dobrovoľníctva, športov alebo pracovných skúseností, nesú bohaté príbehy rastu a učenia. Preston zdôraznil hodnotu v netradičnom rozvoji zručností, zastávajúc širšie chápanie, že “mnohé schopnosti sú nadobudnuté iným spôsobom.”
Sila inkluzívnych pracovísk
Vytváranie rozmanitej základne talentov nie je len veľkorysým geste, ale aj strategickým krokem. Spoločnosti, ktoré prijímajú širšie parametre prijímania zamestnancov, často vytvárajú tímy so špičkovým výkonom a zapojením. “Firmy s inkluzívnymi výberovými trendami menej pociťujú nedostatok talentov,” poznamenal Preston. To podrobne hovori o symbiotickom vzťahu medzi rozmanitými praktikami prijímania zamestnancov a vynikajúcimi pracoviskami.
Na záver, aj keď sú zavedené politiky a uskutočňujú sa pokusy o prehodnotenie náborovej etiky, ako uviedlo The Economic Times, cesta od závislosti na titule k prostrediu podporujúcemu zručnosti zostáva náročná. Pre Generáciu Z je jasné posolstvo: prispôsobivosť, vytrvalosť a preukazovanie rozmanitých schopností budú kľúčom k navigácii v tomto evolučnom profesionálnom prostredí.